2000

• Création de Syngenta via la fusion des activités agroalimentaires de Novartis et d’AstraZeneca.
• Acquisition des antiviraux Famvir^® et Vectavir/Denavir^® auprès de SmithKline Beecham.
• Cotation des American Depository Shares (ADS) de Novartis à la Bourse de New York (NYSE).

 

2001

• Mise à la disposition de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) de l’antipaludéen Coartem^® à prix coûtant. Le projet est toujours d’actualité.

 

2002

• Rachat par Sandoz du fabricant slovène de génériques Lek Pharmaceuticals d.d. pour USD 900 millions au comptant.
• Vente de son activité Alimentation & Boissons (Food & Beverage) à Associated British Foods plc dans le cadre de l’annonce du désinvestissement de l’activité Health & Functional Food.
• Réorganisation d’un réseau de recherche mondial par le biais de la création des Instituts Novartis pour la Recherche Biomédical (NIBR), dont le siège est aux Etats-Unis.

 

2003

• Novartis annonce le rachat de l’activité internationale de nutrition médicale pour adultes de Mead Johnson & Company, filiale de Bristol-Myers Squibb. La transaction aboutit en février 2004.
• Unification des activités de médicaments génériques sous Sandoz, une seule marque globale.
• Expansion stratégique dans les médicaments antiviraux par le biais d’une prise de participation majoritaire dans le capital de Idenix Pharmaceuticals, Inc.
• Rachat à Pfizer du médicament destiné au traitement de l’incontinence urinaire Enablex/Emselex^®.
• Novartis augmente sa participation dans Roche Holding SA pour la porter à un peu moins d’un tiers des actions avec droit de vote, ce qui représente à peu près 6,3% du total des actions et des titres de participation de Roche.

 

2004

• Ouverture à Singapour de l’Institut Novartis pour les maladies tropicales (NITD), qui se consacrera tout particulièrement à la recherche biomédicale sur la dengue et la tuberculose pharmacorésistante.
• Novartis achète deux sociétés de génériques: la société danoise Durascan A/S à AstraZeneca plc et la société canadienne Sabex Holdings Ltd.
• Novartis dépose une demande d’AMM en Europe pour l’approbation de Xolair^® dans le traitement de l’asthme allergique. La demande a abouti en 2005.
• Les Instituts Novartis pour la Recherche Biomédicale (NIBR), le Broad Institute du MIT et Harvard University annoncent un projet commun consistant à déchiffrer les causes génétiques du diabète de type 2 et à mettre gratuitement les résultats de leurs travaux à la disposition des chercheurs du monde entier en les plaçant sur internet.
• Sandoz devient une nouvelle division aux côtés de Pharmaceuticals et de Consumer Health à compter du 1^er janvier 2005.
• La Fondation Novartis pour un développement durable (Novartis Foundation for Sustainable Development) fête son 25^e anniversaire en organisant un symposium sur le droit à la santé.

 

2005

• Novartis acquiert Hexal et Eon Labs, créant le leader mondial des génériques.
• Novartis se lance dans l’activité vaccins avec l’acquisition de Chiron.

 

2006

• Cinq ans après son approbation, les données montrent un taux de survie de plus de 90% chez les patients traités avec Glivec^®.

 

2007

• Novartis renforce son pipeline de vaccins en concluant un partenariat avec Intercell. Basée à Vienne, Autriche, Intercell est une société de biotechnologie qui conçoit et développe des vaccins destinés à prévenir et soigner des maladies infectieuses.
• Novartis se recentre sur le secteur de la santé après avoir cédé les activités non stratégiques des unités d’affaires Gerber et Nutrition Médicale à Nestlé, respectivement pour USD 5,5 milliards et USD 2,5 milliards.
• Novartis est le numéro° 1 des sociétés pharmaceutiques dans l’enquête sur les «World’s Most Admired Companies» du magazine Fortune.
• L’Institut Novartis pour les maladies tropicales (NITD) lance une nouvelle initiative de recherche en Indonésie pour l’étude de la dengue, de la tuberculose et du paludisme.
• Tekturna®/Rasilez®, le premier médicament d’un nouveau type contre l’hypertension depuis plus d’une décennie, est homologué aux Etats-Unis et dans l’UE.
• Novartis crée une Fondation de droit suisse avec le but de financer la part qui pourrait incomber à Novartis des coûts d’assainissement des décharges de la région bâloise. La Fondation est dotée d’un capital de CHF 200 millions.

En savoir plus sur les années 1996-2002